Comportamento do Profissional de Vendas

Posted on 7th dezembro 2010 in Gestão Comercial, Liderança e Ética

Para pânico geral da turma, começaram nossas provas. Nessa segunda-feira (07/12) tivemos uma prova muito cansativa da cadeira muito cansativa de Liderança e Ética. A prova estava dividida em dois blocos: O primeiro continha 8 questões, das quais eu deveria eleger 4 e fazer uma dissertação de 10 a 15 linha para cada questão escolhida (Ufa…). No segundo bloco existiam 3 textos, um referente a cada um dos 3 cursos que compõem a turma: Gestão Comercial, Segurança e Redes. Uma vez identificado qual o tema da dissertação, tínhamos que concordar ou discordar da afirmação com um texto entre 15 e 30 linhas. É sobre esse segundo bloco da prova que quero falar. Eis o trecho apresentado:

Suponhamos que um fornecedor faça uma visita a um cliente potencial. Se o cliente lhe comunicar que adquire rotineiramente mercadorias de seu competidor, o vendedor poderá ficar tentado a desqualificar o produto do concorrente por acreditar que, desse modo, conseguirá atrair o cliente para sua empresa. Essa estratégia, todavia, poderá produzir efeitos opostos aos esperados. Primeiro, desqualificar o produto do competidor significa criticar, indiretamente, a própria capacidade de escolha do cliente, e isso poderá ofendê-lo. Segundo, a desqualificação do competidor poderá ser percebida pelo cliente como uma atitude mesquinha, como uma manifestação de inveja e de falta de respeito do fornecedor em relação ao concorrente. O resultado será a deterioração da imagem do vendedor e de sua organização perante o cliente.

Texto extraído do artigo ‘Não fale mal do seu concorrente’, de Flávio Farah
(Fonte: Ética Empresarial)

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A Ética nas organizações

Posted on 21st outubro 2010 in Liderança e Ética

Apesar da massificação do assunto nos EUA ter ocorrido em meados dos anos 1980, existem marcos anteriores, como livros e artigos publicados a partir 1940. A periódica Harvard Business Review trouxe, em 1969, o artigo Toward Professionalism in Business Management, onde o autor Keneth Andrews expõe sua tese de que deve existir um código de ética independente do profissional, que deve estar acima da empresa e, por isso, seu diretor deve respeitá-lo de maneira absoluta.

Ao fim dos anos 1960 a discussão da Ética como forma de gestão empresarial toma impulso devido à criação de movimentos de defesa ao consumidor paralelo a um questionamento sobre a segurança ambiental e a forma como as grandes indústrias executavam seus negócios. Nesta época, além da revolta pública, houve ameaças de intervenção por parte do Estado. Em 1980, em Wall Street, é aberto um Centro de Reflexão para banqueiros e empresários Católicos, e cinco anos mais tarde já existem mais 500 cursos sobre o assunto, com mais de 40.000 inscritos. Em 1988 a ética nos negócios é matéria obrigatória para todos os cursos de administração de empresas.

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A vez dos líderes anônimos

Posted on 13th setembro 2010 in Gestão Comercial, Liderança e Ética

Onde estão os líderes?

Esta publicação é, na verdade, uma entrevista com o filósofo Mario Sérgio Cortela, dada à revista Você S/A em maio de 2005. Nessa entrevista Mario Sérgio afirma que as organizações estão passando por uma crise de liderança, na qual a principal dificuldade é formar uma comunidade de trabalho sólida, e não um agrupamento de pessoas.

A morte do Papa João Paulo II trouxe uma intrigante pergunta: estamos perdendo nosso ultimo grande líder? Mario Sérgio diz que não, mas acredita que a sociedade está adotando um novo modelo de liderança, onde não teremos um grande líder universal, mas várias referências locais, nas mais diversas áreas de atuação. O que devemos fazer é tirar estes líderes do anonimato. Cortela cita o exemplo de Zilda Arnz, fundadora da Pastoral da Criança, que ficou conhecida graças à imprensa e tornou-se referência no trabalho com crianças.

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Cooptrans

Diagnóstico Empresarial – Cooptrans Porto Alegre

Posted on 29th julho 2010 in Liderança e Ética
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